đŸ€Ż Risques psychosociaux, une composante de la prĂ©vention en perpĂ©tuelle Ă©volution
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đŸ€Ż Risques psychosociaux, une composante de la prĂ©vention en perpĂ©tuelle Ă©volution

OĂč en est-on en matiĂšre de prĂ©vention des risques psychosociaux (RPS) ? Question rĂ©currente, la prĂ©vention des RPS est aujourd’hui devenue un sujet central au sein de toutes les entreprises.

Les RPS sont dĂ©finis comme un risque pour la santĂ© physique et mentale des travailleurs. Leurs causes multiples sont Ă  rechercher Ă  la fois dans les conditions d’emploi, les facteurs liĂ©s Ă  l’organisation du travail et aux relations de travail. Ils peuvent concerner toutes les entreprises quel que soient leur taille et leur secteur d’activitĂ©.

 

DĂšs les annĂ©es 2000, le sujet des RPS a Ă©mergĂ©, et des dĂ©marches de prĂ©vention ont commencĂ© Ă  se structurer. Tout d’abord plusieurs types de risques ont Ă©tĂ© identifiĂ©s :

  • le stress provenant du sentiment de ne pas atteindre les exigences ou les attentes demandĂ©es ;
  • les violences exercĂ©es par des travailleurs, au sein de l’entreprise : les cas les plus rĂ©currents Ă©tant les harcĂšlements, moral ou sexuel ;
  • les violences exercĂ©es par des personnes extĂ©rieures Ă  l’entreprise Ă  l’encontre des salariĂ©s ;
  • le syndrome d’épuisement professionnel. A noter qu’au mois de fĂ©vrier 2017 la Commission des affaires sociales a rendu son rapport n° 4487 concernant une mission d’information relative au syndrome d’épuisement professionnel de. Les travaux de la mission visent Ă  clarifier la dĂ©finition du burn out, Ă  mieux connaĂźtre les intervenants et leurs actions et Ă  comprendre les diffĂ©rents modes de prises en charge. Le rapport prĂ©sente 27 propositions d’amĂ©lioration. Pourquoi ce rapport ? Lors des dĂ©bats parlementaires sur la loi n° 2016-1088 du 8 aoĂ»t 2016 relative au travail, Ă  la modernisation du dialogue social et Ă  la sĂ©curisation des parcours professionnels, plusieurs amendements (non retenus) ont proposĂ© la reconnaissance du burn out en tant que maladie professionnelle.

 

⛑ Pour prĂ©venir au mieux ces risques, plusieurs leviers ont Ă©tĂ© identifiĂ©s :

  • les exigences au travail
  • les exigences Ă©motionnelles
  • l’autonomie et les marges de manƓuvre
  • les rapports sociaux et relations de travail
  • les conflits de valeur et la qualitĂ© empĂȘchĂ©e
  • l’insĂ©curitĂ© de la situation de travail

 

Les RPS restent un sujet central aujourd’hui. Les dĂ©marches ses sont multipliĂ©es ces derniĂšres annĂ©es, notamment en matiĂšre de formation, et d’implication des instances reprĂ©sentatives du personnel.

Cependant, les entreprises rencontrent des difficultĂ©s pour passer d’une part du plan d’action Ă  sa mise en Ɠuvre, et d’autre part pour agir sur l’organisation du travail avant que les RPS ne se dĂ©clarent.

En parallÚle, entrent en jeu la transformation numérique, les nouvelles techniques de management, et le lien entre RPS et la qualité de vie au travail.

Un nouveau guide sur la prĂ©vention des risques psychosociaux (RPS) a Ă©tĂ© publiĂ©. L’objectif est de faire de la prĂ©vention des RPS en proposant diffĂ©rentes mĂ©thodes, des points de vigilance et des outils.

 

❓ Ce guide s’articule autour de 10 questions :

1 – De quoi parle-t-on ?

2 – Quelles sont les causes des RPS ?

3 – « PrĂ©venir » les RPS : oĂč en est-on aujourd’hui ?

4 – Comment conduire une dĂ©marche de prĂ©vention des RPS ?

5 – Quels outils et mĂ©thodes pour un bon diagnostic ?

6 – Comment construire un plan d’action ?

7 – Comment s’assurer d’une prĂ©vention durable des RPS en entreprise ?

8 – Comment soutenir l’action des manageurs de proximitĂ© dans la prĂ©vention des RPS ?

9 – Le numĂ©rique est-il facteur de RPS ?

10 – Comment articuler prĂ©vention des RPS et qualitĂ© de vie au travail ?

Cette dĂ©marche structurĂ©e devrait permettre d’accroĂźtre la capacitĂ© des acteurs de l’entreprise Ă  limiter les tensions entre les exigences du travail et les ressources existantes.

 

Source :

10 questions sur la prévention des risques psychosociaux

 

Amandine CORNIL – Juriste RH – amandine.cornil@echoline.fr